然而《王者榮耀》卻不同，它起源于中國，它定位于社交化和休閑化，所以它可以弱化故事背景，并且它所瞄準的目標人群是青年人甚至是十幾歲的少年人，而且男女都有，那么它只需要思考著什么樣的英雄和背景故事適合這些互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民：　　首先，要是全中國人，起碼是年輕的中國人耳熟能詳?shù)?　　其次，考慮到可擴展性，人物角色要非常多，這些人物還不能夠有不同的版權(quán);　　第三，要兼顧女性用戶的心理與審美;　　第四，人物角色不能夠是有爭議的或者是負面的;　　根據(jù)上面的這樣一些原則，我們就能夠很快排除一些不適合的設(shè)計思路，比如不能夠采用單一的熱門IP，像三國、火影忍者和西游記等，這些IP很熱門，但并不是所有年輕人都喜歡的，格局還不夠大;再比如說像文明6那樣采用古今中外全世界的一些著名人物，例如凱撒大帝、柏拉圖等，中國的年輕人對于世界范圍內(nèi)的名人的認同感并不高。

廣告變現(xiàn)相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以后，其實很多地方完全不一樣了。主要提供的是服務(wù)，比如說給基金提供服務(wù)，然后基金分倉獲得收入。

紀中展(知識分子)：內(nèi)容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什么很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經(jīng)做到10億美金，并感到空間無限呢?從成功學(xué)的角度來講，這不僅僅是心態(tài)的問題，而是思路沒有打開。但是后來想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。

比如內(nèi)容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去，所以現(xiàn)在對于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來說，不要只是做搬遷式的轉(zhuǎn)型，而是要做更深耕細作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

但是如果往科學(xué)教育方向走，至少我們有可能在短期內(nèi)增加未來的十五分之一的收入。

但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經(jīng)媒體的模式。話劇公司開心麻花就是一個典型案例。

不是所有產(chǎn)品都需要引發(fā)惡搞或者驚動B站這樣的二次元平臺。其最大意義就是向投資者證明了話劇市場的商業(yè)潛力。

近幾年,大膽放飛自我，努力成為網(wǎng)紅，成為一條捷徑。一體化：90后是重度的網(wǎng)絡(luò)原住民，他們的購物、社交、娛樂等場景都發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)上，這使得他們習(xí)慣于在不同場景間自由切換，邊娛樂邊購物、邊娛樂邊社交……融合更多場景功能將成為文娛產(chǎn)品的趨勢。